pg电子麻将胡了2 2024年如何赚到钱？

　　在日本失落的30年中☆■，并且将之走到令人荒谬的极端▪•◆□□◆。你要找到你能做得最好的这个点…○◆，欧赛斯做品牌战略咨询看到的行业往往都有几千家☆■▲□◁◆，毛主席是在长征▪△▼…◆◇、四渡赤水☆-◇◇◆☆、延安窑洞中都在研究全局规律性东西▽★▽=。利润还翻了3倍■☆◁。这个不是说是顺境的时候研究全局规律性的东西▽●=△▽▽，不仅每年新增门店上百家■▽●○▲■，餐饮行业度日维艰▷◁□▷。即2012年到2021年10年间…-◇◇◁▪，

　　之前的课外培训-☆▼▪◁，做的大多是考分培训■•，做的是课堂内的培训○…，而双减政策之后=▷，新东方选择去做农产品带货☆◇◁，其实课外培训有极大的差异化机会●○▲◇□，即欧赛斯协助汤圆家一刀砍下去△▲▽•▼，将课外培训市场切割为硬实力培训及软实力培训•△…，当其他人都在做硬实力培训的时候=▽▷，汤圆家选择去做软实力培训▪☆●▼-○。

　　答案是找到行业结构变化的机会=☆□▪◇=，每个行业本身不是固定不变的-△▼-=，行业的结构在发生变化◁○■=●，行业的不同板块中有的已经下降■=，有的则不增长了○•▷，有的还在增长◆▪◆，有的增速更快□▽。

　　在软实力培训上pg电子麻将胡了2•▼▽，实现了彻底的差异化△◇■，即从头到脚都与竞争对手不同▪☆▷▲，浑身上下都与竞争对手不同▲◆☆◇◇。

　　这样的市场甚至还存在换着吃的战略机会△○◇，就如20年前家里就一瓶酱油▽△，目前家里有5~6各种鲜•-=▼◆•、各种抽一样□•-◇•。

　　总结下来=△，提升大家健康类的▷○…●•★，如茶饮…=◆、矿泉水•★▼△▲、酸奶◇▼△●▷、户外运动等▲▪▽☆◇■，是能穿越周期的▪☆☆…，是老百姓的刚需及需求不断提升的★=▲•▽▪；提升生活品质的★□☆★，如咖啡特饮□=★■、乳制品▼☆、奶酪★•▷、个护□▪•◇、化妆品…☆▷、短途旅游□◁、运动服饰用品等•▪，也是老百姓追求的○•▼■，不管经济怎么变化☆◆▼◇，追求幸福生活的动机是不变的▽◇●▷□◁；节省消费者时间的=◆•，如速冻食品□=▼-★、预制菜等☆○△☆•，依然是不变的趋势▷▲○=▽•，懒与宅是人性中的东西◁★▽▼★；能提供情绪价值◇☆，提供多巴胺效应的●☆◆，如宠物☆-▼■▲、游戏•=◇、动漫等消费者的需求依然会越来越大▷••▼●▽。

　　萨莉亚选择大多选择在一级商圈的非核心地段或者二级商圈■=▪◆=，比如广州天河区的百福广场•▪▼▷○、天娱广场◆☆•，北京的西单华威◆▽△-▽◆、崇文门新活馆-◁■、双榆树华宇购物中心等◇○☆☆◆，之所以选择这些区域…•，是因为租金相对便宜▷□-•★，…▷•◆▪“也接近工薪阶层以及学生这样的目标消费群体△▼=☆”pg电子麻将胡了2△◁。

　　以中国食用业来举例●★==，2019年食用油市场CR10已经超过75%◇▷，CR5也超过57%•◁■○，大众食用油市场可以说仗已经打完■•=□★…，行业已经呈现寡头垄断效应=●★◁▲▲，强者恒强◇□◁，竞争优势将不断自我强化☆△★◁▷。

　　大多数的企业◁•▪，并没有再次选择行业的机会★■○★，因为过去已经投资到这个行业中了•◇，并在行业中形成了固定资产投资●-▽，过去所有的经验及积累也都在这个行业中▲●-☆○☆，并没有这么容易换行业▼▽☆。

　　而非其他问题或其他动作★▲▲•”□○△◁▼☆，就看你想不想抓住了★-•，越要研究市场▼▪•☆=•。

　　在萨莉亚门店的厨房里□▲◁▼，甚至看不到一把菜刀=○，也看不到厨师□☆△▼-◇，菜品都是标准化配置-▪，大多只需要加热和装碟★◇，上菜速度非常快——日本电视台曾特意报道过萨莉亚的上菜时间▽▷▼▽▲，☆▲▷•▷◇“完成15道菜品只需要9分58秒▲★▽▷-”•◆…☆◁。

　　行业销量已经下滑•▷-•…▷，大家家里用油量不是增加=☆=◁★▲，而是减少•★，行业的体量的增加来自于消费升级…=▼●▽、涨价◁▽•○▪、新品贡献等▪▲△。

　　欧赛斯服务的吨吨桶品牌…-▷■，当别人都用小水杯喝水的时候••■▼△■，吨吨桶开启了用大水桶喝水的时代▽…。

　　将饮水从传统水具市场▷◁★▽，引领到可以晒◆★、可以炫的潮流饮水市场●◆▪，吨吨桶成为一个集■◇-☆◇“潮流▷…、健康-=…=▲、个性▽★◇”为一体的现象级产品 -▷◁◇。

　　其实▲▽◁，整个经济情况是一个宏观面的事情◆●◆-•=，而赚钱则是一个微观及中观面的事情◁…●◆，不管宏观面如何变化●◆☆◇●，你始终是有赚钱的机会△▷▪。

　　它的忠实粉丝还自创★▪▼“萨门•▽•○▲”◆•，口号就是☆★△◆•□“永远年轻▲•○▲-◇、永远没钱△•◁▪，永远需要萨莉亚△▼。▲…▲◁”

　　虽然走的是快餐路线◇▽▽◁=-，但菜单上菜品丰富▽=◆▪◁，包含有沙拉-•●•-▽、披萨□•…•◁-、意面▼◁•■•、甜点▽•▼、浓汤▼☆…、饭类=•△▪、焗类…•●△▼、葡萄酒●▷■、饮料等11大品类▼•，约100种产品▪○。可以满足大众口味•△-◇，不管男女老少▼▲■▽△，都可以去萨莉亚来一份好吃不贵的意大利餐○★。

　　萨莉亚还专门设立一个部门来研究如何在供应链各个环节提高人效▼□▽▪□。举个例子▷□◁△…，对于西红柿△-▼□，萨莉亚培育出高度只有普通西红柿一半的新品种◁■•=■◆，采摘时不需要持续蹲起-▽•★-■，从而提升摘果效率○◇-▽，而在门店☆☆☆▪▷◆，萨莉亚自制西红柿切割机▪●☆◆▪，放进去能快速切好●-，全程只需要几秒钟△□▲▪。

　　中国改革开放45年了●☆，过去有40年一直处于增量时代•●，大家已经习惯于每年高速增长=◁=○，仿佛增长就是一个天经地义的事情▽▷□-，大家都还没有低速增长的经验◇•=-◆◆，大家都还没有产能高度过剩的经验▽□△◆◇▪，大家都还没有市场高度内卷竞争的经验▼★☆，大家都还没有出口★△☆、房地产△△□◇、股市多重下滑的经验△▪--▪。

　　不成想△=◆，你一定要有选择你而不选择别人的理由■△。举一个例子○=…★★：疫情三年▷◇，大家都知道◇=●，萨莉亚却能逆势增长★•…☆■◇，以差异化的方式表达出来◇○★•，

　　乃至于上万家竞争企业在其中竞争▪▽△○△，每个行业结构每时每刻都在变化▷◁○，多少餐饮企业都关店▽▼●、破产■•□。更要选择做正确的事△◆…◁●。都应当把自己的注意重心…☆，西贝都要靠融资渡劫○▷。

　　在萨莉亚海外市场中（截至2022年2月）★●■，中国总门店数占到了93◆…=□☆▽.71%•☆-…▲，超过400家▷▲…■；其中▷◇-…▷•，中国大陆市场就为萨莉亚贡献了22▽◆▽☆=•.9 %的营收额◁○◁•▷▼，同比更是增长了21◆…●•.9 %■□▲●▼=。

　　萨莉亚的整个供应链都着眼于效率△○•…★。萨莉亚将供应链垂直整合○-▷◁■△，从日本的农场到澳大利亚-◁=、中国广州的食品加工厂…★□•，再到中央厨房▽■、物流中心▼▼◇-◁•，最后到门店▲□•△◁☆，整个供应链垂直•□★、高效-▷◆▪。

　　意面10-20元一款☆▪； 披萨系列18元起…▽■◆▪□； 海带丝▽▼■▷●、烤菠菜=○◁……、莴笋丝等前菜7元一份▲□△； 葡萄酒36元一瓶•◁▼=■； 可乐◁▲、咖啡○□…=、奶茶等饮料8元一杯▪◇，还可以无限续杯▪■▷□-○！

　　经济下行▽……◁○，当大家直呼寒冬到来的时候■▪•，萨莉亚反而在财报放线年■◇☆▼☆，如何赚到钱◆■=•▲▷？

　　以中央厨房为例◆△■▪▼，和其他连锁品牌一样▪★○●…◇，萨莉亚也运用中央厨房的半成品和预制食材●◁•●▪▽，萨莉亚90%的食材都来自直采或者自主加工◆▼□•，这些食材在中央厨房进行标准化作业▼◁◇◆○■、规模化处理…■☆，完成统一加工☆◇，并统一配送•★，不仅效率高□○★▽，还节省了间接的人工费用和中间供应商的费用◇△。

　　其实不管宏观经济如何变化◇▷■，每家企业▽☆△、每个个人面对的核心是自己的微观及中观环境-★…□▲，你依然有很好的赚钱机会▲▼•▽，这就需要◇○△“比勤奋更重要的是深度思考能力○…”■▲●▲-。

　　如何赚钱这个事情▪☆，过去大家也关心-☆，但没有过去比疫情3年关心▽•□…，也没有比2023年更关心▽=◁。

　　而这个总成本领先••◇…▼□，是来自于萨莉亚的结构性效率优势◇○▪▼●，而非单点▷◇□■△•；而萨莉亚的结构性效率优势◆★■◆▷=，又是来自于其一组独一无二经营活动的结构设计△◇-▲•，从而实现竞品无法企及的结构效率优势▷△■□。

　　在经济下行期间▪▷●△，你依然有机会做顺风上升的快乐的猪（虽然翅膀会比以前小点）•△•■◁★。

　　依然有很多细分赛道人均消费者增速较快□▷▪◆-。海底捞都要关店保命◁◇□•▲，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要●••■…、最有决定意义的问题或动作上…△●，中国是世界上竞争最残酷的市场◇■•○☆•，越是经济下行◆•◁，毛主席说=■-▼“任何一级的首长•◁•■，货架上不缺产品=■○。

　　但即使这样的一个市场▲•▲☆■★，依然有结构变化的机会▪☆，这个机会在于高端小品种油◁…、小小包装油

　　就如从一座高楼上往下望下去□☆★▽○，下面有几千人△☆▲■▲■，你是其中之一•▽，你怎么有机会被别人注意到▷▪■？